Comments on: 寻找公益创业的专业服务助动力(上)

By: 寻找公益创业的专业服务助动力

寻找公益创业的专业服务助动力 — Mon, 08 Mar 2010 19:12:48 +0000

[...] 实际上，E惠社（ecauses.org）的Eric在原文上篇留言中已经提到了发展社会企业带来的益处之一。他留言说：德勤之前应该是免费给壹基金做过审计，这方面有合作。奥美应该是和绿和有合作，收不收费我就不知道了。 [...]

By: 陆丰：最合适的公益伙伴 | InnoGood 创·益

陆丰：最合适的公益伙伴 | InnoGood 创·益 — Thu, 04 Feb 2010 16:01:18 +0000

[...] 雷励中国的CEO陆丰在社会企业家俱乐部邮件组里针对“寻找公益创业的专业服务助动力“的文章发表了一篇长长的回复，我们有幸得到陆丰的同意，在这里转载他的回复。 ———- 优薪优才，我相信是每一个中国公益机构负责人的目标。其重要意义不必多言，其实现途径值得深入探讨，因为具体国情，公益土壤，公众认知，内地确实有很多的“具体之处”。 [...]

By: 寻找公益创业的专业服务助动力（下） | InnoGood 创·益

寻找公益创业的专业服务助动力（下） | InnoGood 创·益 — Fri, 29 Jan 2010 16:29:21 +0000

[...] 在上篇发布之后，我在“社会企业家俱乐部”公共邮件组里发贴和大家讨论这个话题。有趣的是，讨论话题迅速转向公益组织的薪酬话题。在上篇中我实际上提出的是这个问题：在当前的中国大陆的情境下，这真的是一个无解的问题吗？！即使公益创业者愿意做出一些物质上的牺牲——他们的能力在猎头市场上，本应该获得更高的物质报酬——也不可能要求所有的公益从业者，尤其是执行阶层的人员，做出物质上的牺牲。那么，在无法和商业公司同样竞争人才的情况下，有什么提高公益执行力的专业能力的办法吗？ [...]

By: oliver ding

oliver ding — Thu, 28 Jan 2010 15:54:52 +0000

Eric, 的确，社会企业首先应该把薪酬做到和商业机构具有同等竞争力，这样它的贡献就可以将一大批高素质人才从商业机构中释放出来，将他们的才能导入更广泛的社会服务领域。

By: eric

eric — Wed, 27 Jan 2010 17:30:16 +0000

德勤之前应该是免费给壹基金做过审计，这方面有合作。奥美应该是和绿和有合作，收不收费我就不知道了。
我觉得非营利领域工资低一些可以，但是低多少？50%我个人认为有点多了。20%左右还OK吧。毕竟如果作为社会企业来说，留存的利润没有股东分红，所以这部分省掉，不意味着一定员工工资要大幅减少。

我个人认为，社会企业的创办者至少要以争取把工资做的和商业机构有同等竞争力为目标。这样说明作为企业，你的可持续发展是成功的。