FastCompany杂志每年都会评选出几位年度值得关注的社会企业家，不久前他们也选出了2010年的5位人选。
Jeff Froikin Gordon与Giulia Stellari （美国, AgSquared）
Jeff Froikin Gordon与Giulia Stellari在2009年从康奈尔大学取得生物学博士学位后，创办了AgSquared，公司的产品是为农户，特别是小农户提供基于SaaS的耕种管理软件。这个软件能够帮助农户记录自己的耕种活动，例如播种、施肥、除害等各种行为，而且也方便生成报告申请有机产品认证等功能。软件还能结合美国的一些土壤数据及天气报告，提供分析及建议。AgSquared将在2010年2月推出beta版测试。
Ravi Ghate （印度, SMS ONE Media)
SMS One Media招募那些教育程度较低的街头少年编辑社区短信手机报。每个人需要负责发展1000名手机读者，同时要负责收集当地的新闻，而且这些新闻都是社区居民所乐于了解的新闻，例如社区某个水泵被修好了这样关系自身生活的社区新闻。SMS One通过广告取得收入。班加罗尔政府很支持这个想法，将在未来几个月内提供支持，让手机报的读者达到5百万。
关于SMS One Media的模式可以进一步阅读Techcrunch上的这篇文章。
Catherine Laine （海地, AIDG）
AIDG（Appropriate Infrastructure Development Group)将在海地重建的过程中发挥重要的作用。他们向海地当地的企业主提供启动资金或其他帮助，支持他们创业；与SOIL合作在海地的贫民窟建设环保厕所。AIDG在震后协调大量工程师志愿者，并发起与人本建筑（Architecture for Humanity）的一项长期合作计划，为海地居民建设安全的住房。
Jacques Murinda （卢旺达, Open Learning Exchange Rwanda)
2008年成立的非营利机构卢旺达开放学习交换中心致力采用技术手段解决教育的困境，他们通过加入全球的开放学习交换中心网络（Open Learning Exchange)，利用OLPC的XO笔记本电脑和手机等新技术，采用免费以及开源的教育软件和数字图书馆资源，来推动教育的发展。
Bob King（美国，Pacific Biodiesel）
夏威夷作为一个旅游胜地，州政府承诺到2030年全州70%的能源需求通过可再生的方式来满足。Bob King从1996年开始与他的妻子一起创建了全国第一个生物柴油泵和提炼厂。Bob发明了一种创新的无水处理技术，可以从工业废料、餐馆废油以及农作物等各种原料中提炼生物柴油。现在，Pacific Biodiesel不仅仅销售生物柴油，而且将业务进一步扩展到设计及支持生物柴油提炼厂，业务也不仅仅局限在夏威夷，已经发展到马里兰。
附加：Kushal Chakrabarti （美国, Vittana）
Vittana采用类似Kiva的在线借贷平台的模式，让发达国家的出借人通过小额的借贷，帮助贫困地区的学生能顺利完成学业，他们已经在越南、秘鲁、巴拉圭、尼加拉瓜和柬埔寨开展业务。
随着苹果公司的iPad的发布，平板电脑再次成为业界关注的重点，不少厂商都宣布了自己的平板电脑产品计划。而随着平板电脑技术的进一步成熟以及广泛应用，未来的教育以及学习方式都将因此带来全新的体验和变革。
我们一般所理解的学校教育，大致可以分为以下的几个环节：1）课堂听讲；2）研读纸质教材或其他阅读材料；3）与同学分组学习及讨论；4）网络资料查询；5）写作学习报告或作业；6）考试。而平板电脑加上其集成的无线网络接入，在其中的多个环节都可以改变我们的学习体验。
首先，你可以上网购买或者租用教科书，并且下载教学大纲；之后你可以使用Youtube等视频网站或者是类似iTunes U这样的服务收看著名教授或老师的课堂讲授；你也可以上网查询各种相关资料以及通过网络平台与千里之外的同学进行讨论学习。利用这些网络资源，普通人也有机会获得优质的教育资源，获得更好的受教育和学习的机会，特别是对于贫困地区教育资源匮乏的地区，只要拥有网络就为它们打开了一个无限的学习空间。
尽管这些体验并非iPad所特有的，但iPad自身的便携性、价格以及随时接入网络的移动互联网特性，使得它比笔记本电脑更适合成为学生日常使用的学习工具。
在2009年底，OLPC（One Laptop Per Child）宣布了他们的XO-3概念机型，这个仅仅价值75美元的平板电脑的疯狂计划如果真的能够在2012年成为现实，那必然会为发展中国家的乡村教育带来巨大的变革。无论XO-3是否会成为如期现实，技术的发展将使类似的产品概念成为现实，改变我们的教育和学习。
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「这是“社会创新产品“系列的一篇文章，这个系列将介绍国内外各种为金字塔底层用户，为公益目标市场用户所设计及开发的创新性的产品」
雷励中国的CEO陆丰在社会企业家俱乐部邮件组里针对“寻找公益创业的专业服务助动力“的文章发表了一篇长长的回复，我们有幸得到陆丰的同意，在这里转载他的回复。
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优薪优才，我相信是每一个中国公益机构负责人的目标。
其重要意义不必多言，其实现途径值得深入探讨，
因为具体国情，公益土壤，公众认知，内地确实有很多的“具体之处”。
创业之初，我们都很忙，使命、愿景，激情燃烧的演讲，声泪俱下的故事，沸腾自己和听众内心的感动，我们庆幸得到了一批愿意同甘共苦的伙伴，在很低的待遇之下，愿意和我们一起拼搏，共走荆棘之路，期望有一天，春暖花开，面朝大海…
但是，不用过多久，
你会发现，伙伴们，包括自己，在许多的方面都不是完美的，甚至不是专业的，
你会发现作为机构负责人，你还做不到在公众场合演讲行云流水而又语惊四座、感动全场；
你会苦恼做宣传的同事屡屡还有错别字冒出来，标点符号字体大小排版格式也总不能达到你内心完美主义者的渴求；
你开始担忧项目部的同事涉世未深人际交往经验还太浅，做出的项目书往往达不到评审专家的眼光和要求，或者还有一大堆的技术规范需要建立；
筹款的事情，更是让你费尽了心思，（因为这多半是你在做的）你会纳闷企业为什么这么抠门，和政府的交流也不好做…
于是，疲惫的你有时候会想，要是明天可以筹到一麻袋钱（大面值，真币），我们就可以聘请出自500强的专业人才来做了，或者直接把联合之路的高手挖几个过来？
在我看来，这是一个幻想，而且是一个不合理的幻想。
之所以这样说，不是说你筹不到这一麻袋钱，而是说，就算筹到了，我也不支持你这样做。
因为：
1 只有你现在的伙伴最懂得你们的事业，也最爱你们的事业。
2 任何的外部高手，来到你的行业（公益界是个大领域，在我看来，这个领域还必须细分很多的行业）都必须经过从新手到熟手的阶段，然后才能谈到高手阶段。
3 假如你的行业是做一个细分行业，另外有一个成熟的知名机构和你的业务完全一致，而现在你开出高薪，这个机构的一名高手愿意过来，你多半会犹豫，会认真审视他的动机以及一切的一切。
4 如果一个杰出的，精通你们这一行业业务的高层管理跳槽过来，那么你愿意明日下岗么？
（以上论点，基于你的机构目标与使命已经清晰，业务模式已经完整的情况）
所以，只有现在的，才是最合适的。
对于自己还不是超人的焦虑，请你回头看一看刚出发时，自己稚嫩的样子；想一想李开复博士，也花了整整四年的时间，学习如何在公众场合演讲。（这是一门重要学问，试着每一次要比上一次做的好一些）。
对于伙伴不够成熟的烦恼，要知道解牛的庖丁肯定也是用钝了许多把刀才达到炉火纯青的地步的，不过每一次工作后及时的总结，把经验传承，让教训别再重复，真的很重要。更多的时候，想一想伙伴们加班到深夜而依然干劲冲天，在冰天雪地中做项目也不会提野外津贴，用一颗和你一样火热的心去感动更多的人，这些，在公益已经职业化的西方，恐怕是比较少见的。
对于企业和政府，我们应该着实问下自己，表达的是否清楚，有否想过对方的收益？换位思考，恐怕你也不会把资金或者项目交给还没有建立充分信任的合作方吧。